Лазерные станки
и комплектующие
и комплектующие
Звонки: Пн-Вс
Склад: Пн-Пт
С 8:00 до 20:00
Склад: Пн-Пт
С 8:00 до 20:00
Лазерные станки
и комплектующие
и комплектующие
HR (набор, обучение, адаптация и мотивация персонала)
Мы предлагаем две модели
работы с персоналом:
заказать услугу
01.
Разработка системы управления
персоналом под задачи Заказчика.
02.
Набор специалистов на бирже INLASER
для выполнения разовых проектов, на
определенный промежуток времени
или для разовых консультаций.
01.
Разработка системы управления персоналом под задачи Заказчика.
Процесс разработки выполняется в несколько этапов:
01.
Изучение текущих проблем, связанных с персоналом (дефицит квалифицированных специалистов, сложности в их поиске, длительная адаптация, слишком долгое обучение, текучка, утечки корпоративной информации, невыполнение целей, поставленных перед отделами и т.д.).
02.
Изучение кадровых документов (должностные инструкции, регламенты, трудовые договоры, документы по мотивации персонала,
организационная структура предприятия). Приведение документов в соответствие с текущим положением дел, внесение корректив в целях достижения желаемых показателей работы персонала.
организационная структура предприятия). Приведение документов в соответствие с текущим положением дел, внесение корректив в целях достижения желаемых показателей работы персонала.
03.
Изучение системы внутренней коммуникации на предприятии:
- типы и каналы вертикальных коммуникаций (между руководством и подчиненными) и горизонтальных коммуникаций (между подразделениями и отделами);
- эффективность управления внутренними коммуникациями;
- точки контроля правильности выполнения сотрудниками вверенных им этапов производственного процесса;
- последствия ошибок в каждом типе коммуникаций.
04.
Анализ и усовершенствование CRM-системы:
- наличие на предприятии CRM-системы и какое CRM-программное обеспечение используется;
- изучение регламентов и должностных инструкций работы в CRM-системе;
- изучение функционала и конфигурации системы, анализ ее соответствия реальному положению дел на предприятии;
- необходимость и направления доработки системы в перспективе на год;
- возможности функционала текущей версии системы для реализации доработок;
Результатом работы является перенос всех коммуникаций между отделами в CRM-систему и автоматизация повторяющихся бизнес-процессов.
05.
Составление профиля должности для каждой кадровой единицы.
Профиль включает: цели и задачи сотрудника, должностные обязанности, софт скиллс, хард скиллс, ответственность, направления карьерного роста.
06.
Анализ возможности передачи на аутсорсинг бизнес-процессов (маркетинг, продажи, техническая поддержка) в целях повышения их эффективности или снижения затрат. Организация внештатного исполнения бизнес-процессов согласно регламентам предприятия.
07.
Разработка обучающих онлайн-программ и методики проведения аттестации, в том числе:
- обучение работе в CRM: общая программа обучения для всех сотрудников и специализированная по отделам;
- работа со специальным ПО (при его наличии);
- работа с ПО, использующимся для управления оборудованием;
- обучение производственного персонала (операторы станков, технологи, инженеры);
- обучение коммерческого персонала;
- техника безопасности на предприятии, в частности, при работе с оборудованием;
- общие сведения о компании и о должности.
08.
Разработка алгоритма адаптации персонала: введение нового сотрудника в должностные обязанности, обучение сотрудника + ответственный за обучение + практическая работа, контроль результатов.
09.
Составление годового плана набора персонала в соответствии с планами развития предприятия (закупка или модернизация оборудования, производство новой продукции, выход на новые рынки и т.д.). В плане выделяется отдельная категория удалённых сотрудников, а также методика организации удалённого рабочего места для каждой должности.
10.
Аттестация сотрудников предприятия на их соответствие профилям должностей.
11.
Интервью с ключевыми сотрудниками (руководителями департаментов и отделов) по вопросам:
- понимания целей и задач, стоящих перед предприятием и перед возглавляемыми ими отделами;
- понимания способов их реализации;
- удовлетворенности условиями труда.
12.
Интервью с рядовыми сотрудниками, показавшими наилучшие результаты тестирования. Интервью проводится по вопросам:
- наличие проблем на вверенном им производственном участке и возможности их устранения;
- возможности улучшения производственного процесса в рамках их зоны ответственности (рабочего места).
13.
Разработка среднесрочной HR стратегии предприятия.
Она предусматривает обобщение выводов по каждому из вышеуказанных пунктов, создание корпоративного кодекса и внедрение корпоративной культуры.
14.
Внедрение разработанной системы управления персоналом в производственный процесс, корректировка системы, контроль решения выявленных проблем.
02.
Набор специалистов
на бирже INLASER
На базе службы INLASER.EXPERT создаётся биржа специалистов, которых можно нанять для выполнения разовых проектов, на определенный промежуток времени, для разовых консультаций по вопросам, интересующим ваших штатных сотрудников. Мы предоставляем также услуги кадрового эксперта, который помогает подобрать специалиста для реализации конкретного проекта или решения определенной задачи.
Сотрудничество со специалистами проводится в удаленном (дешевле) или в очном (дороже) формате.
Набор сотрудников на бирже удобен и выгоден в случаях:
- необходимости в найме специалиста, обладающего уникальными компетенциями в узкой тематике;
- сезонного увеличения потребности в персонале;
- необходимости выполнения отдельного проекта;
- необходимости консультирования штатных сотрудников по вопросам, в которых у них не хватает компетенций.
Задать вопрос эксперту
Если у вас есть вопросы по действующим акциям, товарам или работе магазина, то
задавайте их и мы с радостью ответим.
Станки
обработки металла
Комплектующие
для волоконных лазерных станков